三年前加杠杆炒股吗，我的药店差点关门。

那是我在城东开的第三家分店，选址不错，客流稳定，可每个月结账都发现“赚了营业额，亏了利润”。最严重的一次，月销售额27万，净利润却只有可怜的8300元。

问题出在哪？答案就在每天都在做的那件事上——药店采购。

一场突如其来的涨价风暴

记得那天早上，供货商打来电话：“刘总，接厂家通知，氨酚烷胺片要调价，明天起每盒涨2.3元。”我当时就懵了。这款药是我们店的明星单品，日均销售30盒以上，这意味着每月要多支出2000多元成本！

更可怕的是，类似情况几乎每月都在发生。降压药、胃药、儿童用药……几乎没有哪个品类能幸免。而我们作为小终端，根本没有谈判筹码。

这就是典型的药店现状：上游涨价你得接，下游限价你不能涨，夹缝中求生存。

我是如何发现“价格密码”的？

转机出现在一次药店联盟聚会上。一位前辈分享了他的“秘密武器”——一个叫“药采浏览器”的比价工具。抱着试试看的心态，我当场扫码注册。

首页跳出的界面让我震撼：输入“复方甘草片”，屏幕上瞬间列出18条供应信息，价格从8.2元到11.6元不等，配送时效、最小起订量、开票类型一目了然。

当天测试采购30盒，三天后收到货，正品无疑，价格比我原来拿的便宜了2.1元/盒。

实战手册：我的三步采购省钱法

第一步：锁定“黄金20%”

分析销售数据，找出贡献80%利润的前20% SKU。这些是必须严控成本的核心品种。

第二步：错峰采购囤积策略

利用大数据观察价格周期。例如抗生素类通常在季度末降价冲量，我就会提前备足两个月用量。

第三步：混合配送降低成本

高价值药品选择快递直达，普通药品整合订单走零担物流。通过平台拼单功能，还能享受更低运费。

成果惊人：一年省出一辆宝马

实施新采购模式第一年，我们的综合采购成本下降了9.1%。按年采购额210万元计算，相当于节省了19.1万元！

这笔钱我们用来做了三件事：

如今，店铺月均净利润稳定在3.5万元以上，真正实现了健康可持续的药店经营。

给同行的真心建议

很多人问我：“你们规模小，怎么玩得转多渠道采购？”我的回答是：正因为你小，才更要精打细算。大连锁可以靠规模摊薄成本，我们只能靠智慧赢得空间。

记住：药店如何进货决定了你能走多远；药店进货如何省钱则决定了你能不能活下去。

别再闭着眼睛下单了。试试用科技手段打开视野加杠杆炒股吗，也许下一个逆袭的就是你。

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